CONSULTORÍA

La consultoría le permite aumentar los resultados financieros del hotel con un análisis completo de canales de distribución, estrategias de precios, segmentación, informes y procedimientos, métricas de rendimiento e inteligencia de mercado.
El proceso de Consultoría permite estudiar y evaluar las oportunidades de crecimiento de cada hotel, elaborando planes de acción específicos (por segmento) para lograr los objetivos propuestos.
Algunos procesos de consultoría también están orientados a la elaboración de Presupuestos Comerciales, Objetivos de Ventas y Sistemas de Retribución Variable para el equipo comercial.
Los proyectos son personalizados, de acuerdo a las exigencias y prioridades del cliente. La Oficina de Revenue ha desarrollado más de 25 proyectos de consultoría para hoteles y posadas desde 2015. Preferimos y somos especialistas en Revenue Management para hoteles y posadas independientes, con hasta 100 habitaciones.

Los proyectos de consultoría, por lo general, tienen una duración mínima de 3 meses y máxima de 6 meses y te permiten trabajar de manera eficiente:

Estrategia comercial y oportunidades de crecimiento por segmento

Estrategia tarifaria y posicionamiento ideal del producto

Estrategia de los canales de distribución para reducir costos y aumentar las ganancias en todas las temporadas

Procedimientos y métricas para medir resultados y aumentar la eficiencia

Correcta implementación de Revenue Management con informes y modelos de análisis para usar en el día a día

Elaboración de presupuestos comerciales y Modelos de Objetivos de Venta con retribución variable

Estos son algunos testimonios de nuestros clientes:

Agradezco profundamente a Dolores Piñeiro de la Oficina de Revenue por su profesionalismo y personalidad ilustrada. Sus acciones y técnicas en Revenue Management fueron un punto de inflexión en nuestro emprendimiento. ¡Nuestra gestión trascendió!

El trabajo de Revenue Management nos enseñó lo importante que es entender nuestra demanda, nos dio herramientas fundamentales, enfoque y dirección. ¡Hoy RM nos guía diariamente hacia el equilibrio perfecto para el éxito!

La consultoría de Dolores nos ayudó mucho a rediseñar nuestra estrategia comercial y nos permitió organizar nuestros conceptos y aplicar lo aprendido directamente en nuestra vida diaria. Fue un punto de inflexión en el modelo de ventas. El más impactante es el cambio de nuestra cultura: empezamos a valorar datos a los que antes no prestabamos atención y pudimos extraer información estratégica para nuestro principal objetivo de consolidar clientes y crear nuevas oportunidades de negocio . Ahora somos capaces de trazar una estrategia, medirla, corregirla y saber si hemos alcanzado nuestros objetivos. Algunas ideas fueron desafiantes y laboriosas, pero valieron la pena por el resultado.